阿木木AI CRM系统 · 使用说明
这是你的销售工作伙伴:帮你把客户沟通记成可信的记录,并且每次都知道下一步该做什么。 想随时打开这份说明,对我说「使用说明」就行。
标注说明:加粗=重点功能;⭐=最高频,建议优先掌握(⭐ 常用 / ⭐⭐ 高频 / ⭐⭐⭐ 每天都在用)。
目录
⭐ 重点功能速览(只看这一张表就够开始用了)
| 星级 | 重点功能 | 它解决什么 | 你就这么说 |
|---|---|---|---|
| ⭐⭐⭐ | 一句话记录沟通 | 打完电话、开完会不用整理,说一句就存成结构化记录,并自动列出待办 | "刚跟赛科动力朱总通完电话,聊了试样进度和明年预算,他说下周三前给答复。" |
| ⭐⭐⭐ | 今天先跟谁 | 每天早上替你排好优先级,并说明为什么排在这个位置 | "今天先跟谁?" |
| ⭐⭐ | 可直接用的话术 | 从公司 SOP 里找出对应说法,附出处;没有就直说没有、不编 | "客户嫌价格高,怎么回?" |
| ⭐⭐ | 销售计划书 | 一个商机的完整打法:客户画像+商机分析+综合评级+成交可能+分阶段执行方案 | "录个商机,详细信息是…" |
| ⭐⭐ | 赢/丢单复盘 | 把一次结果变成下次能复用的经验,不写"因为价格贵"这种空话 | "复盘一下这单为什么赢" |
| ⭐ | 报表与看板 | 日程、个人/团队报告、管理驾驶舱,一眼看清进度与风险 | "看看今天安排" / "出我的周报" / "出管理驾驶舱" |
下面按「怎么上手 → 每个模块能做什么 → 能怎么给资料 → 会拿到什么」展开。
🎯 场景维度速查(按你遇到的场景,直接用对应提示词)
不知道用什么提示词时,先在这里按"我现在的处境"找。
⏳ 我刚和客户有接触
| 我遇到的情况 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 刚打完电话 / 开完会 / 发完消息 | "刚跟赛科动力朱总通完电话,聊了试样进度,他说下周三前给答复" | 结构化跟进记录 + 提取的待办 |
| 刚知道一个重要承诺 / 线索 | "记录一下:客户答应周五前给合同细节" | 一条记录 + 一条可追踪待办 |
| 客户发来截图 / 录音 / 文档 / 链接 | 直接把材料发给我 | 我把内容整理成记录,不用你转文字 |
🚀 想开发或推进一个新的机会
| 我遇到的情况 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 想找新客户 / 看值不值得打 | "帮我找几个做固态电池的潜在客户" / "XX公司这条线索值不值得跟" | 线索清单(含评分/理由/联系人)/ 四维判断 |
| 有个机会先记一下 | "记个机会:XX公司,想要中试线设备" | 一条商机记录(客户名+一句需求就能建) |
| 机会很重要,要深入研究打一仗 | "录个商机,详细信息是…" | 客户画像 + 评级 + 赢率 + 销售计划书 |
| 对已有商机出一份正式计划 | "帮这个商机生成销售计划书" | 销售计划书云文档(点开即看) |
| 想了解这家公司 / 有没有可切点 | "查一下XX客户的画像" | 客户 360° 画像 |
📍 机会推进到一半 / 卡住了
| 我遇到的情况 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 不知道推进到哪一步了 | "这个商机推进到哪一步了" | 商机时间线 + 建议的跟进节奏 |
| 客户认可了,该进下一阶段 | "客户认可方案了,推进到方案沟通" | 阶段推进(需给出"已做什么+客户什么反应") |
| 这一单现在什么情况、值不值得抢 | "这个商机现在什么情况" | 健康度 + 状态灯 + 赢率参考 |
| 感觉不对劲,想核查 | "审一下这个商机" | 审核结果(有问题会挡住) |
💬 客户提出异议 / 要话术
| 我遇到的情况 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 客户嫌价格高 | "客户嫌价格高,怎么回?" | 可直接用的话术 + 出处 |
| 客户拿竞品比较 / 问资质 | "客户问…怎么答?" | 对应话术 |
| 第一次拜访 / 不知道怎么开场 | "第一次拜访怎么做" | SOP 对应步骤 + 话术 |
✅ 每天早上 / 怕忘事
| 我遇到的情况 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 不知道今天先干哪个 | "今天先跟谁?" / "我有哪些事没处理" | 按轻重缓急排好并说明原因 |
| 答应客户的事怕忘 | "我答应客户周五前给方案,提醒我" | 一条可追踪待办 |
🎬 一单结束了
| 我遇到的情况 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 赢了 | "这单赢了,600万" → 再 "复盘一下这单为什么赢" | 终态落库 + 赢单复盘(可复制要素) |
| 丢了 | "这单丢了,客户预算不足" → 再 "复盘一下为什么丢" | 终态落库 + 丢单复盘(改进方向) |
📊 汇报 / 给老板看
| 我遇到的情况 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 要自己今天的安排 | "看看今天安排" | 今日日程 |
| 要个人周报 / 月报 | "出我的日报 / 周报 / 月报" | 个人报告(不含团队榜单) |
| 要团队汇总 | "出团队周报" | 团队报告 |
| 老板要看经营全貌 | "出管理驾驶舱" | 单网页 13 维度看板 |
🛠 系统 / 配置 / 更新
| 我遇到的情况 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 想看有什么功能 | "使用说明" / "我有哪些模块" | 使用说明 / 8 模块清单 |
| 查授权还剩多久 | "我的授权还有多久" | 到期日 + 剩余天数 |
| 查有没有新版本 | "有新版本吗?" | 版本号 + 更新内容 + 下载链接 |
💡 记不住上面没关系:把你现在的处境用大白话说出来,我会自动判断用哪条流程,不需要你记模块名。
🧠 主动大脑(系统会在关键时刻主动帮你)
除了"你说一句、我做一件",系统还有一层主动大脑:每 2 小时巡检一次你的数据, 在值得提醒你的时候主动告诉你该做什么。你不用记单词、不用去查,收到提醒照着做就行。
它什么时候会主动找我
| 系统主动提醒你 | 它发现了什么 | 你该怎么做 |
|---|---|---|
| 承诺快到期 / 已逾期 | 你答应客户某天给的东西快过期了 | 按提示补发/确认,可一键转成待办 |
| 商机失联 | 好一阵没跟进、可能是流失前兆 | 按提示安排回访,确认客户意向 |
| 商机停滞 | 一个阶段卡了很久没推进 | 推动下一步,或确认是否遇到竞品 |
| 命中可复用的打法 | 新商机跟历史赢单很像 | 直接照"复用打法"做(如先出样本比对方案) |
| 命中丢单教训 | 和上次丢单的坑很像 | 按"规避路径"避开(如先触达最终决策人) |
收到"主动建议"后
-
照着做:每条建议都带"依据 + 做法",可直接执行;
-
转成待办:需要跟进时一键转成行动,有回执才算记上;
-
不需要:忽略即可,系统会记住你的偏好、慢慢降低同类打扰;
-
能关闭:不想要主动提醒时可直接关掉,不影响你主动查任何功能。
⚠️ 系统只给你建议、不替你自动执行——涉及写数据/发外部一定需要你确认。
📌 分角色速查(不同人最先记住这几条)
不同身份用系统的方式不同,看你是哪一种,先记对应几条就够了。
👤 销售人员(一线,天天用)
| 最该先掌握 | 你就这么说 |
|---|---|
| 记录每次沟通 | "刚跟XX客户聊了…" |
| 知道今天先干哪个 | "今天先跟谁?" |
| 客户异议要话术 | "客户嫌价格高,怎么回?" |
| 机会重要要备战 | "录个商机,详细信息是…" |
| 怕忘承诺 | "我答应客户周五前给方案,提醒我" |
🧑💼 销售主管(管进度,看团队)
| 最该先掌握 | 你就这么说 |
|---|---|
| 看团队跟进重点 | "生成跟进策略报告" |
| 团队汇总 | "出团队周报" |
| 核查某个商机有没有问题 | "审一下这个商机" |
| 沉淀团队经验 | "把这次的赢单经验记下来" |
👑 老板 / 管理层(看经营)
| 最该先掌握 | 你就这么说 |
|---|---|
| 一眼看全盘 | "出管理驾驶舱" |
| 看业绩趋势 | "出团队周报" / "出我的月报" |
| 查有没有新版本 | "有新版本吗?" |
🆕 新人 / 第一次用
| 最该先掌握 | 你就这么说 |
|---|---|
| 先看说明 | "使用说明" |
| 直接上手记一笔 | "刚跟XX客户聊了…" |
| 看懂收到的东西 | 收到主动提醒或报告,照着做即可 |
一、5 分钟上手(第一次就用这个)
不用学任何术语,照这三句说就行。
第 1 句 · 记下来
"刚跟赛科动力朱总通完电话,聊了试样进度和明年预算,他说下周三前给答复。"
我会:把这次沟通存成记录、关联到客户和商机、列出你要跟进的待办。 你会拿到:一张简短的确认卡 + 这条沟通里提取出的待办。
第 2 句 · 问今天做什么
"今天先跟谁?"
我会:把你自己没做完的事排出来,优先"答应过客户、快到期的"和"卡住的"。 你会拿到:一份按优先级排好的清单,每件事都会说明为什么排在这个位置。
第 3 句 · 要话术
"客户嫌价格高,怎么回?"
我会:找到你们公司标准流程里对应的说法,给你一段可以直接用的话。 你会拿到:具体话术 + 出处(如果公司资料里没有,我会直说没有,不编)。
这三句就覆盖了日常 80% 的用法。下面是想用更多功能时再看。
手上有截图、录音或文档?都能直接发给我,不用先转成文字(见第四节)。
二、日常三句话(最重要,建议记住)
| 你说 | 我会做 | 什么时候用 |
|---|---|---|
| "刚跟XX客户聊了…" ⭐⭐⭐ | 记成结构化记录,关联客户与商机,提取待办 | 每次打完电话、开完会、发完消息 |
| "今天先跟谁" ⭐⭐⭐ | 列出你未完成的事,按轻重缓急排好并说明原因 | 每天早上,或不知从哪下手时 |
| "查一下XX客户" / "客户嫌贵怎么回" ⭐⭐ | 给当前进展、关键联系人、客户承诺、建议话术 | 拜访前、谈判前、要回话前 |
不需要记模块名、不需要切换,直接说你要做什么。
三、每个模块能帮你做什么(共 8 个:7 个业务模块 + 使用说明)
1. 线索管理 —— 找客户
什么时候用:想开发新客户,或手里有条线索不确定值不值得跟。
| 你想做什么 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 找潜在客户 ⭐⭐ | "帮我找几个做固态电池的潜在客户" | 一份线索清单(含公司、来源、评分、推荐理由),确认后入档 |
| 判断一条线索值不值 ⭐ | "XX公司这条线索值不值得跟" | 需求 / 预算 / 决策权 / 时间四维判断 + 触达建议 |
| 转成商机 ⭐⭐ | "把这条线索转为商机" | 客户、联系人、商机自动建好并互相关联 |
注:线索的"领取、分配"目前需要你和主管线下确认,暂不能在对话里操作。
2. 商机管理 —— 一个项目从开始到结束
什么时候用:手上有个具体机会要推进。
能接收的资料:文字、图片、录音、Word/PDF 文档、网址链接——都能直接用,不用先转文字(见第四节)。
| 你想做什么 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 先简单记一下 | "记个机会:XX公司,想要中试线设备" | 一条商机记录,只要客户名 + 一句需求就能建;不知道的信息不会瞎填 |
| 完整建档备战 ⭐⭐⭐ | "录个商机,详细信息是…" | 客户画像、商机分析、综合评级、成交可能、销售计划书 |
| 商机报告(销售计划书) ⭐⭐ | "帮这个商机生成销售计划书" | 对已有商机出一份销售计划书云文档(客户画像+商机分析+综合评级+成交可能+分阶段执行方案+SOP 依据),点开即看,不用新建商机 |
| 看客户全貌 ⭐⭐ | "查一下XX客户的画像" | 客户 360° 画像:基本情况、联系人、商机、跟进、业务分析 |
| 看推进历程 ⭐ | "这个商机推进到哪一步了" | 商机时间线:历史跟进(每条都能点开)+ 接下来该多快跟一次 |
| 检查有没有问题 ⭐ | "审一下这个商机" | 审核结果:哪些地方有问题(会挡住)、哪些地方建议补 |
| 推进阶段 ⭐⭐ | "客户认可方案了,推进到方案沟通" | 阶段推进(需要你说出"已做了什么 + 客户什么反应",避免虚报进度) |
| 收尾 ⭐ | "这单赢了,600万" / "丢了,客户预算不足" | 统一记录结果与日期;丢单原因会归类留档 |
3. 跟进管理 —— 日常最高频
什么时候用:每次和客户产生联系之后。
能接收的资料:文字、微信/飞书聊天记录、会议纪要、邮件正文,以及图片、录音、Word/PDF 文档——都能直接发,不用先转文字(见第四节)。
| 你想做什么 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 记录一次沟通 ⭐⭐⭐ | "记录一下刚才的沟通:…" | 结构化记录(摘要、要点、下一步、待办、风险)+ 需要时再出完整报告 |
| 看这个单子健康度 ⭐ | "这个商机现在什么情况" | 健康度评分 + 状态灯 + 成交可能参考 + 数据够不够的说明 |
| 要下一步动作和话术 ⭐⭐⭐ | "客户说价格太高怎么回" | 具体动作 + 可直接用的话术 + 公司资料出处 |
| 提醒自己别忘事 ⭐⭐ | "我答应客户周五前给方案,提醒我" | 一条可追踪的待办,可以标完成 / 延期 / 取消 |
| 看团队跟进重点 ⭐ | "生成跟进策略报告" | 风险预警、优先跟进 Top10、团队看板、待办汇总 |
4. 话术/SOP/复盘 —— 把经验留下来
什么时候用:要标准说法时,或一单结束要总结时。
| 你想做什么 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 查流程和话术 ⭐⭐ | "第一次拜访怎么做" | 公司标准流程里对应的步骤与话术(没有就直说没有) |
| 复盘赢单 ⭐⭐ | "复盘一下这单为什么赢" | 复盘报告:逐条跟进原文 + 成功要素(哪些可以复制到别的单子) |
| 复盘丢单 ⭐⭐ | "复盘一下为什么丢" | 复盘报告:失败要素 + 改进方向,不写成"因为价格贵"这种空话 |
| 诊断流程 ⭐ | "我们的流程哪里需要改" | 流程优化报告:哪一步最常卡住、建议怎么改 |
| 沉淀经验 ⭐ | "把这次的经验记下来" | 经验条目(先作为"待验证",审核后才用于参考) |
5. 日历与报告 —— 时间与业绩
| 你想做什么 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 看今天安排 ⭐⭐ | "看看今天安排" | 今日日程:目标进度、待办、冲刺重点、日程、待跟进商机 |
| 个人报告 ⭐⭐ | "出我的日报 / 周报 / 月报" | 你的业绩、跟进量、赢单丢单(不会混进别人的排名) |
| 团队报告 ⭐ | "出团队周报" | 团队业绩、员工排名、新增商机、赢单丢单 Top3 |
6. 老板管理驾驶舱 —— 一眼看经营
| 你想做什么 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 看经营全貌 ⭐ | "出管理驾驶舱" | 一个网页看板,13 个维度:业绩、漏斗、产品、风险、人效、客户、预测等,可切换周/月/半年/年 |
提示:看板数据来自团队日报的快照。如果当天还没出团队日报,先出一次团队日报再刷新,数字才最新。
7. 定时任务管理
定时任务分两类,分别处理:
① 系统依赖任务(装好自动创建,你不用管)
| 任务 | 做什么 | 频率 |
|---|---|---|
| 主动大脑巡检 | 主动找该提醒你的事(见「主动大脑」节) | 每 2 小时 |
| 每日策略大脑优化 | 每天自动把赢/丢单沉淀成经验、更新打法 | 每天 02:00 |
② 你自己要的定时(你开口才建)
| 你想做什么 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 定时推送日报 | "每天早上8点给我日报" | 一条定时设置。需要你所在平台确认创建成功后才算生效 |
| 定时周报 / 月报 | "每周一早上给我团队周报" | 同上,创建成功才生效 |
8. 使用说明
| 你想做什么 | 你可以这么说 | 你会拿到 |
|---|---|---|
| 打开这份说明 | "使用说明" | 这份说明;也可以只说"讲讲商机的使用说明"看某一块 |
| 看有哪些模块 | "我有哪些模块" | 模块清单 |
| 问某件事能不能做 | "能不能帮我批量导入客户" | 能做就直接做或告诉你怎么做;不能做会直说 |
四、你可以怎么给它资料(输入方式)
这些都能直接用,不用先转成文字、不用挑格式:
| 你手上的资料 | 能直接用 | 说明 |
|---|---|---|
| 打字说 / 粘贴文字 | ✅ | 最推荐,也最准 |
| 微信 / 飞书聊天记录 | ✅ | 我会提取对话要点 |
| 会议纪要、邮件正文 | ✅ | 同上 |
| 图片(聊天截图、拍照、文档截图) | ✅ | 直接发图,我读出图上的文字 |
| 录音文件、语音消息 | ✅ | 直接发,我按转写出的内容处理 |
| Word / PDF 文档 | ✅ | 直接发,我读文档内容 |
| 网页链接 | ✅ | 直接把链接给我 |
一句话说清分工:认字、录音转文字、读文档、打开网页,这些由你所在平台完成;我负责把拿到的内容整理成客户、商机、跟进、待办与变更信号。你不需要自己先做任何转换。
三种情况请注意
-
图片和文档还能当"附件"挂在报告里:现场照片、需求文档、合同扫描件这类材料,我会列进报告的「附件材料」一节,方便你直接点开。这里我只挂链接、不解读内容。
-
转出来质量差、或一次混了好几个客户:我不会猜归属,会标成待确认让你核对;原文和摘要都保留,你可随时改。
-
一次给我好几个客户的资料:建议分开说,或者我会主动问你每个客户对应哪些内容。
如果哪天换到不支持这些能力的平台,把内容贴成文字,核心流程照样走得通。
五、你会拿到哪些文档
| 文档 | 长什么样 | 什么时候会有 |
|---|---|---|
| 跟进报告 | 13 部分:摘要、相关报告、跟进历史、客户、商机、健康度、赢率、下一步、话术、待办、风险、流程合规、附件 | 记录沟通时你要求"出报告",或事后补 |
| 销售计划书 | 7 章,含分阶段的执行方案与依据 | 完整录入商机时 / 你说"帮这个商机生成销售计划书" |
| 商机时间线 | 历史跟进(每条可点开)+ 接下来该多快跟一次 | 你说"这个商机推进到哪一步了" |
| 复盘报告 | 7 章,含逐条跟进原文与赢/丢单要素分析 | 复盘赢单或丢单时 |
| 客户 360° 画像 | 基本情况、联系人、商机、跟进、业务分析 | 你说"查客户画像"时 |
| 审核报告 | 校验结果、要挡的问题、建议补的问题 | 你说"审核商机"时 |
| 经营看板 | 单个网页,13 个维度,可切换周期 | 你说"出管理驾驶舱"时 |
文档会以云文档链接形式给你,点开即看,不用下载。
六、这些事它不做(先说清楚,省得你误期待)
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不替你跟客户沟通,也不替你做价格、折扣、交付承诺
-
不承诺赢单率提升、收入或精确预测——我给的百分比是"经验参考",不是统计概率
-
没有历史数据时不编案例;资料不足会直接说"资料不足"
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权限由你所在平台控制:我看到的数据范围取决于平台给你的权限
-
定时的推送、日程的写入等需要平台支持,没确认成功前不算生效
七、常见问题
Q:我必须按格式说话吗? 不用。用大白话说就行,我会自己理解并关联到对应客户和商机。
Q:可以直接发截图、录音或文档吗? 都可以。截图、录音、Word/PDF、网页链接都是直接发给我即可,不用自己先转成文字。
Q:一次发一堆资料(好几个客户)怎么办? 分开说最稳;如果混在一起,我会问你哪段对应哪个客户,不会自己猜。
Q:它会不会乱改我的数据? 写入前会告诉你准备改什么;重要信息(金额、归属、对外发送)会明确要你确认。所有变更都留痕。
Q:同名客户、一个客户多个项目怎么办? 我会问你必要的那一个问题,不会自己猜。
Q:记录的时候我不知道预算、也不知道客户到底怎么想,能记吗? 能。缺的信息我会标成"待核实",不会编一个填进去。
Q:它会不会把我的客户信息拿去乱用? 不会。数据存在你自己的表格里,我只按你的指令读写。
Q:报告太长不想看? 日常沟通默认只给你简短确认卡,需要完整报告时你再要。
Q:怎么知道有没有新版本? 直接问我「有新版本吗」。我会去查最新版本,把版本号、更新内容、下载链接一并给你;已经是最新版就告诉你不用动。
Q:授权到期了怎么办? 问我「我的授权还有多久」,我会给你到期日和剩余天数。快到期或已过期时,按第九节的方式联系我们办理续费即可。
八、第一次设置(给管理员)
第一次接入需要提供三样东西:
- 激活码(必须)——购买后我们发给你,用于激活授权;激活后我会告诉你有有效期到哪天
- 你的数据表格地址(必须)——销售数据存放位置
- 公司流程与话术资料地址(强烈建议提供)——用于查话术和流程。提供后,它从「出生」就具备销冠能力;不填也能用,但话术、销售计划书执行方案、复盘评分卡等能力会受限
设置完成后,系统会检查一遍数据是否齐全,并告诉你哪些功能可用、哪些暂时不可用;同时顺带查一次是否有新版本。之后销售同事直接打开就能用,不需要再配置。
这三样都找卖家要(联系方式见第九节):① 激活码(必须,没它用不了)、② 多维表格模板(标准数据底座,免去自己建表)、③ SOP 模板(解锁话术/计划书/复盘评分卡,强烈建议提供)。SOP 决定系统「会不会卖」,而不只是「记不记得住」。
没提供资料地址也能用,只是查话术时会提示"公司资料里没有",不会编造内容。
谁能看到谁的客户(可见范围)
先说清楚:本技能自己不设权限——销售能不能看到别人的客户,取决于飞书表格的权限设置和大家是怎么安装使用的。分两步做。
第一步:确认你们属于哪种用法
| 用法 | 权限能不能分到人 |
|---|---|
| 每个人自己装,各用自己的飞书账号 | ✅ 能。每人只看到自己有权限的数据 |
| 全公司共用一份安装(安装时用了一个人的账号) | ❌ 不能。所有人看到的范围都等于安装时那个账号的可见范围 |
5 人以内的小团队,共用一份通常就够用——本来大家就互相看得见,配合更顺。人数上去、或开始在意客户归属,建议改成"每人自己装"。
第二步:在飞书表格里设可见范围(仅"每人自己装"时需要)
用飞书多维表格的高级权限,按下面这张表给每张表设"只能看自己的记录":
| 表格 | 按这个字段限制 |
|---|---|
| 客户信息 | 销售负责人 |
| 商机管理 | 销售负责人 |
| 线索管理 | 销售负责人 |
| 跟进记录 | 跟进人(这张表字段名不一样,别配错) |
| 销售订单 | 销售负责人 |
| 客户联系人 | ⚠️ 这张表没有"负责人"字段,只能跟随客户表,建议不单独限制 |
主管/老板另加进"可见全部"的角色组即可。
留一个口子:别让销售完全看不到别人的客户——否则他没法判断某家公司是不是已被同事建档,会出现两个人同时跟一家。建议保留"能查重、但看不到详情"。
设完请用另一个销售的账号自检三件事:
- 能看到自己的客户 ✅
- 看不到别人的客户 ✅
- 打开老板看板时,不会出现全公司明细 ✅
技能没有在代码里做"按人过滤",是为了不给你虚假的安全感。真正的隔离请交给飞书表格权限;两边表现不一致时,以飞书为准。
九、联系与支持
使用中遇到问题、想提建议,或需要协助配置:
| 方式 | 联系方式 |
|---|---|
| 电话 | 13051202991 |
| 微信 | jinboshiai |
| 官网 | jinboshiai.com |
首次接入、功能疑问、数据异常,都可以直接联系我们。